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        廣西勞務分包模式有哪些?

        發布日期:2020-05-19 21:26 作者:admin 點擊:

          廣西勞務分包有一下幾種:

              1、純勞務的包清工管理模式
           企業的經營是以贏利為目的,對于施工企業來說,工程的利潤主要是來自工程成本中材料費和機械費。工程成本的直接費中,目前人工費的利潤較低,要贏利只能從工程成本中材料費和機械費上來獲取。從利潤的獲取方法來看,三種分包模式中純勞務的包清工模式對于我們來說應該是最能贏利的。但卻已不太適應我們。因為隨著外省市聯合隊伍的進京,他們在純勞務的管理模式上以及人工費、管理費的控制上比我們更合理、更有利。而分包的成本意識、吃苦耐勞、敬業精神以及管理人員較高的綜合素質等方面都是我們目前所欠缺的,特別是目前我們缺少合格的一線管理人員。

          2、大分包的管理模式
          從工程利潤的獲取方法來看,大分包的管理模式是最不贏利的。因材料、機械都是分包提供,因此利潤大部分都流進了分包的腰包里,我們作為總包只能收取幾個點的管理費。我們之所以采取大分包的管理模式也是迫于無奈。首先因建筑市場運作的不規范,現在大部分工程需要墊資,而我們沒有那么大的實力來進行墊資。其次,墊資必然會帶來風險,我們必須將墊資的風險降到最低程度,解決的辦法就是將墊資風險轉移出去,我們只有尋找合作方即現在的大分包來轉移墊資的風險和壓力,這就出現了大分包的管理模式。對于大分包的管理模式,我們贏利雖然是少了一些,但成本投入也降低了,如果項目管理人員素質高一些,我們的總包項目經理部只要從進度、質量、安全方面進行粗放式的管理就足夠了,其他的管理人員可以讓勞務分包提供,借助勞務分包的管理力量來進行有效管理。


            3、勞務擴大化的分包管理模式

             勞務擴大化的分包管理模式是目前我公司采取最多的一種分包管理模式。這種分包模式的好處在于既可以將主材、主要設備的利潤拿回來,同時又可以相對減少項目管理人員的配置,有利于工程成本的控制。因此勞務擴大化的分包管理模式在一定的時期內將有很大的生存空間。


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